Assumi um cargo de liderança e em vez de me tornar um líder, me tornei um chato sem autoridade com a equipe.
 

Eu achava que ocupar um cargo de líder faria as pessoas me obedecerem naturalmente, mas estava completamente enganado.

Até que descobri uma forma de quebrar a resistência da equipe e passar a ser respeitado, transformando até os liderados mais problemáticos em meus aliados.
 
Parei de me estressar com a equipe, que passou a se engajar e se dedicar sem que eu precisasse fica cobrando o tempo todo.
 
E sem ser aquele chefe chato.
20 mil litros de combustível pegando fogo e um líder despreparado à frente.
Infelizmente, o líder era eu.
A 5 km de distância eu já conseguia enxergar as chamas, mas o meu maior medo não era o fogo, e sim como liderar as equipes naquela situação.
 
Minhas mãos suavam e meu corpo tremia por conta do nervosismo.
 
Assim como uma pessoa recém promovida a um cargo de liderança, eu me perguntava:
 
O que fazer pra motivar a equipe?
 
Como convencer as pessoas a se empenharem sem ser aquele líder chato?
 
Como fazer a equipe me obedecer sem gerar estresse?
A insegurança me paralisou e fui dominado pelo medo de não ser respeitado.
Percebi naquele momento que sair de um cargo de execução para um cargo de liderança são coisas completamente diferentes.
Depois desse incêndio decidi que nunca mais passaria por essa frustração de novo.
 
Passei anos estudando e testando cada técnica de liderança.
 
Aprendi na prática o que realmente funciona e o que não funciona.
 
Fiquei obstinado em nunca mais me sentir aquele líder perdido, que ninguém respeita.
No ano passado, em um dia comum, fui acordado com uma ligação às 05h00m, solicitando que eu liderasse uma operação de incêndio um pouco diferente.
A situação: um milhão de litros de combustível estavam pegando fogo, por conta do descarrilhamento de um trem.
 
A missão: controlar o incêndio em tempo recorde.
A situação era assustadora, mas havia uma diferença: dessa vez eu já conhecia diversas técnicas de liderança e entendia como funcionavam as barreiras naturais de proteção.
Eu teria que comandar essa operação liderando bombeiros que eu nem conhecia.
 
Mas eu tinha uma vantagem.
 
Sabia que as pessoas naturalmente resistem a novos líderes.
 
E eu tinha exatamente as ferramentas para quebrar essa resistência.
Eu não fazia ideia de como iria combater um incêndio tão grande como esse, mas uma coisa eu sabia: antes de acabar com o fogo, eu teria que acabar com as barreiras de proteção.
Chamei a equipe e usei uma técnica específica de comunicação para o primeiro contato de um novo líder:
 
1) Destaquei que fazia questão de ouvir a opinião de todos
 
2) Informei que buscaria aprender o máximo possível com cada um
 
3) Avisei que o meu papel era remover os obstáculos do caminho, mas o desempenho e os resultados não seriam meus, e sim da equipe.
 
4) Finalizei pedindo que eles me dessem uma chance para liderá-los.
Sem arrogância e
sem tentar ser o amigão.
Apenas usando uma técnica consegui me conectar com a equipe.
Em instantes, vi a resistência desaparecer.
 
A equipe que eu nunca tinha visto antes agora me olhava com respeito.
 
A técnica do primeiro contato mudou completamente a forma como a equipe se empenhou.
 
E essa é apenas uma das dezenas de técnicas que passei a utilizar.
 
05 horas depois – metade do tempo esperado – o incêndio estava controlado.
 
Da primeira vez, eu saí frustrado.
 
Desta vez, mesmo exausto, saí realizado, sabendo que as técnicas de liderança certas são capazes de resultados extraordinários
Um tempo depois desse incêndio insano, recebi uma mensagem que mudou tudo.
Pode parecer simples, mas uma pessoa que eu liderava me enviou o seguinte texto:
 
“O senhor nasceu para isso.”
 
Aquela mensagem confirmou: o método que criei realmente funcionava.
Porque mudei de
ignorado à admirado.
Mas eu ainda fiquei com uma dúvida.
 
Será que poderia funcionar para qualquer pessoa em qualquer área?
Então me restava uma missão: e se eu pudesse facilitar a vida de quem assume cargos de liderança, para não passar pelos mesmos problemas que eu passei?
Conversando com amigos eu percebi um padrão nas pessoas que assumiam cargos de liderança.
 
É o típico caso do funcionário que é promovido por ser muito bom naquilo que faz.
 
O problema é que agora ele precisa liderar uma equipe, mas não sabe como fazer isso.
Pensando em mudar esse cenário, criei o Manual Prático de Liderança, que consiste em uma MASTERCLASS e um EBOOK, onde lhe mostro o passo a passo de como criar uma equipe engajada e dedicada, que entrega resultados extraordinários (sem precisar cobrar o tempo todo).
Vou lhe revelar os meus erros e acertos, ao longo de quase duas décadas liderando equipes.
 
1 – Como lidar com liderados difíceis
2 – A força da vulnerabilidade
3 – Comunicação de líder
4 – Os 17 pontos fortes
5 – Priorização correta
6 – Formação de equipes autônomas.
 
Tudo exemplificado com casos reais.
 
Enquanto que no ebook lhe apresentamos um passo a passo de 21 dias para aplicar tudo que foi ensinado.
 
Respeito não se ganha.
Se conquista.
Com as técnicas certas, isso acontecerá muito mais rápido.
Deixe de ser o líder que sofre na mão da equipe.
Comece a ser um líder respeitado, com alto poder de influência, que tem a equipe na palma da mão.
Assista um trecho da Masterclass:
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QUEM SOU EU

Me chamo Rafael Viana.

Sou oficial do Corpo de Bombeiros há 16 anos, atuando também na prestação de consultorias sobre liderança para empresas privadas.

Após anos de trabalho e centenas de incêndios enfrentados, tornei-me referência nessa área, liderando diversas equipes e promovendo uma drástica mudança cultural na instituição.

Criei em 2018 um canal no youtube de engenharia contra incêndio, chamado Fire Protection, com mais de 500 mil visualizações.

Estudo sobre liderança e aplico os conhecimentos aprendidos diariamente nas ocorrências e na gestão das unidades de bombeiros.

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